Деньги будут, кадров нет
23.10.2024
Затратят 3 млрд рублей
Так, на минувшей неделе состоялись общественные обсуждения по вопросу формирования комплекса мероприятий по бесперебойному обеспечению населения водоснабжением и водоотведением в рамках разработанной программы. За три года планируется вложить 3 млрд рублей. Отчет представил и.о. гендиректора ГУП «Белоблводоканал» Андрей Колесников. Он напомнил, что предприятие включает 1400 км сетей водоснабжения, 230 скважин, 111 водонапорных башен, 9 водопроводных насосных станций и 7 станций водоподготовки, 400 километров сети водоотведения, 54 канализационных насосных станции и 2 очистных сооружения канализации. Это сложный и большой объект. Суть реорганизации предприятия – иметь единого оператора с соответствующими ресурсами и резервами, чтобы оперативно реагировать на аварийные ситуации.
— Исходя из проблематики, разработан план наших мероприятий. Мы уже установили 27 насосных агрегатов на скважинах. На 12 водонапорных башнях произведен текущий ремонт. Ведется полномерная замена пожарных гидрантов. Отремонтировано 143 водонапорных колодца. На канализационных насосных станциях отремонтировано 25 насосных агрегатов. В связи с аварийной ситуацией на канализационном коллекторе предприятие за счет собственных средств выделило порядка 9 млн рублей для ремонта ветхой части сбросного канализационного коллектора.
Что представляют те мероприятия, которые предлагаются к реализации? Мы выступаем с инициативой выделения почти 3 млрд рублей на трехлетку по водоснабжению. Сюда входит капитальный ремонт 13 скважин и строительство 15 новых, капремонт 29 км аварийных участков водопровода в Старом Осколе, строительство 6 водонапорных башен, две станции водоподготовки, строительство водонапорно-насосной станции и двух резервуаров чистой воды. Это все в составе планируемого нового водозабора Жуковский. Также планируется за три года построить либо реконструировать 45 километров сетей водоснабжения. По водоотведению планируем капремонт одной из главных канализационных станций – старооскольской КНС-4. Капитальный ремонт трех километров канализационных сетей, строительство двух новых КНС. Могу сказать, что строительство одной части в мкр. Вишенки уже ведется. Строительство 17 км новых сетей водоотведения. Главное мероприятие – завершение реконструкции очистных сооружений. Кроме того, мы заявили инициативу о выделении 62 млн рублей на приобретение 10 новых единиц техники. По итогам мероприятий мы должны вывести систему водоснабжения и водоотведения из «красной зоны».
После того как выступление было закончено, ведущая зачитала вопросы, поступившие от жителей. Так, горожан волновало, наступит ли второй этап реконструкции очистных сооружений? В какие сроки и сколько потребуется средств?
— Второй этап планируется. В настоящий момент ведется проектирование. В течение двух недель планируем еще одну встречу с проектировщиком, потому что сроки затянуты — проектирование длится около двух лет. Будет поставлен вопрос ребром: либо он завершает в ближайшее время или проектную организацию поменяем. После разработки проектно-сметной документации и получения экспертизы займемся поиском источника финансирования. По сумме пока не готов сказать, ввиду того, что проектно-сметная документация полностью не разработана. В любом случае, думаю, будем искать помощи у федерального центра и входить в одну из программ Министерства строительства РФ.
От горожан поступило много вопросов и частного характера. По большей степени они перекликались между собой. Жители просят отремонтировать сети, решить проблему со снижением давления воды, с протечкой канализации…
«Кадровый голод»
В водоканале в курсе проблем. Только вот решить их быстро нет возможности. Сказывается катастрофическая нехватка рабочих рук. Доминирующую роль играют зарплаты.
— В прошлом году средняя зарплата по старооскольскому водоканалу была в районе 38-39 тыс. рублей. За первое полугодие поднялась в среднем почти на 15%. И с 1 июля провели индексацию. Понимаем, что где-то не успеваем, не хватает людей. В первую очередь человек работает там, где достойно ценится труд. Все возможные ресурсы направляем не только в Старый Оскол. За тот период времени там уже все более-менее мы выстроили. Поэтому планирую, что в среднем на 15-20% среднюю зарплату на старооскольском водоканале увеличим, — сказал Колесников.
А пока на предприятии катастрофическая обстановка. По недобору кадров печальную статистику привел и.о. директора старооскольского водоканала Олег Дорожко.
— Что касается управления водоснабжения, не хватает 67% рабочих мастеров, 84% — слесарей, 80% — электросварщиков. В управлении водоотведения 100-процентная нехватка мастеров. Такая же обстановка и в управлении транспорта. Недобор – 77%. С обслуживанием районных сетей обстоят дела чуть лучше, но все равно большая нехватка персонала. При устранении аварий в городе по возможности привлекаем сельские участки – Монаково и Городище. Людей не хватает. За прошедший год уволилось больше, чем пришло. По заработным платам мы неконкуренноспособны, — сообщил Олег Васильевич.
У присутствующих возник логичный вопрос: «Как в таких условиях можно формировать стратегию развития?»
— Назову несколько цифр и перейду к прямому ответу на поставленный вопрос,- сказал Колесников. — Напомню, мы запрашиваем 3 млрд. Необходимая валовая выручка всего предприятия годовая составляет порядка 3,6 миллиарда. То есть это та выручка, которую по тарифу мы должны собрать. Вы понимаете, что тот объем средств, который мы запрашиваем, через тарифы никогда не сделаем. Они долгое время зажимались. Опять же, к цифрам. Рост на 12-14% за полгода без учета индексации. За последние два года рост зарплат был 4,6%. Покрывают ли они инфляцию? Нет. Частным организациям, бизнесу проще. Они понимают, что у них уходят люди, а персонал – это главный ключ к успеху — начинают повышать зарплаты и перекупать у своих конкурентов. У нас нет конкурентной среды, это наш минус. Мы тарифорегулируемые предприятия. Тоже минус. Но при этом тот ресурс, который высвобождается с вакансий, распределяем на имеющихся сотрудников, чтобы поднять зарплату.
И прямой переход к ответу. В представленную сегодня стратегию, безусловно, заработную плату не заложишь, никогда бюджет не будет давать зарплаты коммерческой организации, которой является водоканал. Но в нашей стратегии мы пересматриваем систему оплаты труда, добавляем какие-то дополнительные надбавки, коэффициенты, бьемся за тариф. Вернусь к цифрам. Три года назад придя в Белгородский водоканал, посмотрел, что при штатной численности 3 600 человек — без Губкина и Старого Оскола — в тариф было включено 2 800 человек, то есть 800 человек просто отсутствовали в тарифах. Средняя зарплата — 22 тысячи. Мы понимали, что через год, через два, особенно в нашей достаточно тяжелой оперативной обстановке, мы не удержим персонал. Для меня было шоком, что зарплата у слесарей — 20 тысяч. Недопустимо. Поэтому стратегия ведется с 2022 года. Зарплаты у рабочего состава повышаются. Мы продолжаем искать источники доходов дополнительных, сюда входит прочая деятельность. Только за 2023-й год мы заработали порядка 80 миллионов, которые опять же вложили в зарплату сотрудников, в развитие основных фондов и так далее.
И теперь по внутренней стратегии работы предприятия завершили реорганизацию, защищаем тарифы и приступаем к разработке единой системы оплаты труда на территории всего Белгородского областного водоканала. Взрывной рост сразу сделать невозможно. Но опять же повторю, мы идем с двух-трехкратным превышением тех цифр, которые имеем в тарифе. Вернувшись к цифрам, без учета Старооскольского округа, у нас в тарифе была нехватка порядка 150 миллионов именно на зарплату. То, что заложено, и то, что фактически мы выплачиваем. Масштаб понимаете. Но в любом случае это нас не останавливает. Зарплата будет расти быстрее, чем то, что закладывается в тариф. Иначе перспектив и стратегии уже не будет.
Сказано в рамках встречи было много, но факт остается фактом. Какие бы цифры в развитие стратегии не были заложены, без персонала работу водоканала не наладить. И кадры, уверены старооскольские СМИ, нужно выращивать поэтапно. К примеру, пойти по пути крупных местных предприятий, которые сотрудничают с образовательными организациями. Еще один вариант – предоставлять специалистам жилье с условием отработки на предприятии.
Такие предложения поступили от журналистов в частном порядке после официальной презентации. Правда, руководитель «Белоблводоканала» отнесся к нему без энтузиазма.
Потому будет ли работать предложенная стратегия – большой вопрос.
Василиса ДЕНИСОВА,
Комментариев пока нет.
Оставьте комментарий. Комментарий будет опубликован после проверки модератором. Это займет некоторое время.
